POBIERZ W FORMACIE PDF

Niektórzy twierdzą, że napisanie biznesplanu jest trudne i skomplikowane. Od innych osób usłyszysz, że napisanie biznesplanu jest proste. Gdzie leży prawda? Jak napisać biznesplan?
Prawda leży jak zwykle pośrodku.
Wszystko zależy od Twojej wiedzy i podejścia do tematu. Wiedzę niezbędną do napisania biznesplanu można szybko zdobyć. Ale reszta zależy od Ciebie. Musisz zrozumieć, że to nie jest tylko niepotrzebny dokument, który piszesz z konieczności, i na który szkoda Ci czasu. Musisz zrozumieć jego istotę i naprawdę chcieć go napisać. Każdy biznesplan piszesz dla siebie. Nawet, jeżeli musisz go przedstawić w jakiejś instytucji finansowej, piszesz go dla siebie. Dla swojego własnego bezpieczeństwa i pewności, że projekt, który zamierzasz zrealizować ma sens.

Masz pomysł. Nie jest w tej chwili ważne, czy dotyczy on rozpoczęcia jakiejś działalności, czy inwestycji w istniejącą firmę. To zawsze jest jakiś projekt, który pociąga za sobą skutki finansowe. W przypadku niepowodzenia, to Ty poniesiesz konsekwencje. Czy nie warto się przed tym zabezpieczyć?

Biznesplan jest szczegółowym odzwierciedleniem projektu, który już masz w głowie, albo w szczątkowych notatkach. Jest usystematyzowanym planem Twojego działania. Jest pewnego rodzaju instrukcją, krok po kroku prowadzącą do założonego celu. Czy naprawdę sądzisz, że przelanie Twojego pomysłu na papier będzie takie trudne?
Jeżeli tak, to tym bardziej powinieneś to zrobić… Bo to oznacza, że nie przemyślałeś wszystkiego w stopniu umożliwiającym realizację projektu. Projektu, którego celem jest sukces.

W jaki sposób pisać biznesplan?

Przede wszystkim obiektywnie, realnie i konkretnie.
Nie piszesz książki i nie uczestniczysz w żadnym konkursie pisarskim. Nie ma nagrody za ilość stron i za kwiecisty język. Przedstawiaj fakty, nie domysły. Przedstawiasz rzeczywistość. Pokazujesz swój optymizm i wiarę w przedsięwzięcie (bez zbytniej przesady), ale nie możesz unikać tematów związanych z ryzykiem i słabymi stronami projektu – to jeden z najczęstszych błędów popełnianych przy tworzeniu biznesplanu. Jeżeli piszesz tylko na własne potrzeby – oszukujesz siebie samego, ale jeśli celem biznesplanu jest pozyskanie finansowania, tracisz wiarygodność w oczach potencjalnego kredytodawcy / inwestora.
Każdy projekt jest obarczony mniejszym lub większym ryzykiem. Ważne jest, aby pozytywne aspekty projektu miały znacznie większą siłę, niż te negatywne.
Staraj się pisać prostym, zwięzłym, biznesowym językiem. Staraj się, aby każde zdanie (akapit) było logiczną konsekwencją poprzedniego. Nie skacz z tematu na temat i na pewno nie poruszaj wielu zagadnień w jednym zdaniu. Ograniczaj używanie przymiotników. Unikaj sformułowań technicznych / specjalistycznych. Pisz zwięźle i unikaj długich opisów.
Jeżeli można, opisy zamieniaj na tabele. Nie stosuj ogólników. Jeżeli jest to możliwe, treści opisowe zamieniaj na wypunktowane listy – są czytelniejsze i pokazują „esencję” treści.
Zachowaj jednolitą formę i styl pisania. Jest to ważne szczególnie w sytuacji, kiedy nad biznesplanem pracuje kilka osób.
Numeruj strony, opisuj załączniki, upewnij się, że numeracja w spisie treści odpowiada numeracji odpowiednich stron. To częsty błąd występujący po wprowadzaniu poprawek.
Nie skupiaj się na aspektach technicznych projektu / produktu / usługi. Specyfikacje techniczne możesz umieścić w załączniku. Jeżeli ktoś będzie zainteresowany, będzie miał możliwość zapoznania się z nią.
Opisuj produkt / usługę z punktu widzenia klienta i wartości, jakie jego będą interesowały. Postaw się w jego sytuacji. To klient musi być przekonany, że warto skorzystać z Twojego produktu / usługi. I w ostatecznym rozrachunku to klienci zadecydują o powodzeniu Twojego przedsięwzięcia. Skupiaj się na korzyściach, a nie na cechach.
Używaj liczb. Liczby pokazują konkretne wartości, których słowa nie zastąpią. Dlatego popieraj Twoje argumenty konkretnymi wyliczeniami. Ale jednocześnie nie pokazuj samych liczb bez poparcia.
Unikaj wszelkich sformułowań, których konsekwencją mogą być pytania: dlaczego? skąd? jakie, na jakiej podstawie?. Wynika to bezpośrednio z powyższych informacji (np. stosowanie ogólników, przymiotników). Jest to pewnego rodzaju forma weryfikacji treści biznesplanu. Najprostsze i najbanalniejsze przykłady: „To będzie najlepszy produkt na rynku.”, „Badania rynku pokazują, że jest duże zainteresowanie takimi produktami/usługami.”, „Cenę ustalono na poziomie 197 złotych netto.”. Do każdego z tych stwierdzeń można zadać pytanie… Jeżeli Ty potrafisz je zadać, osoba weryfikująca czy inwestor także. Dobrze przygotowany biznesplan to taki, który zawiera odpowiedzi na wszelkie możliwe pytania związane z projektem. Dlatego po napisaniu biznesplanu, daj go komuś do przeczytania (rodzina, zaufani przyjaciele). Im tych osób będzie więcej, tym lepiej. I uczul na zadawanie pytań i wątpliwości – im będzie ich więcej – tym lepiej. Będziesz miał możliwość wprowadzenia poprawek i uzupełnień.

Jak powinien wyglądać biznesplan?

Struktura biznesplanu powinna być ściśle powiązana z celem jego tworzenia. Nie istnieje jeden, uniwersalny szablon struktury biznesplanu. Wiele publikacji książkowych zawiera przykładowe struktury (w Internecie też znajdziesz tego trochę, ale z gotowych wzorów nie polecam korzystać), ale do każdego takiego wzoru musisz podchodzić elastycznie i zawsze dostosować go do konkretnego projektu i oczekiwań osoby / instytucji, dla której go tworzysz. Często jest też tak, że bank czy inwestor oczekuje biznesplanu w określonej przez nich formie – zawsze to sprawdź, szkoda daremnej pracy. Ale nawet, jeżeli masz już biznesplan napisany wg własnego schematu i uważasz, że jest w nim wszystko, co powinno być, zanim zaczniesz przepisywać, zapytaj czy możesz dostarczyć go w posiadanej formie.
Osobiście uważam, że pisząc biznesplan warto się zaopatrzyć w 2-3 pozycje książkowe. Nie jest to powalający wydatek, a znajdziesz w nich sporo wiedzy i praktyczne wskazówki, co i jak pisać w konkretnych punktach planu. Kilka polecanych przeze mnie pozycji znajdziesz w prawej kolumnie strony, większy przegląd dostępnych pozycji znajdziesz tutaj (sprawdzona i tania księgarnia).
Ale w sumie wypada podać jakiś szablon biznesplanu, a w związku z tym, że ten artykuł jest już wystarczająco długi, taką przykładową strukturę znajdziesz w artykule „Przykładowa struktura biznesplanu”.

Zwrócę tu uwagę tylko na jeden ważny element – streszczenie. Chociaż jest umieszczone na początku biznesplanu, to piszemy je na samym końcu. I jest ono chyba najważniejszą częścią opracowania, jeżeli nie piszesz go tylko na własne potrzeby. To lektura tego rozdziału zdecyduje, czy osoba, do której trafił Twój biznesplan będzie chciała zapoznać się z całym Twoim projektem. Pamiętaj o tym.

Jaka powinna być objętość biznesplanu?

Na to nie ma reguły. I nie ma ustalonych zasad, co do minimalnej i maksymalnej ilości stron. Wszystko zależy od konkretnego projektu i przeznaczenia biznesplanu. Tak, jak pisałem na początku. „Nie piszesz książki i nie uczestniczysz w żadnym konkursie pisarskim. Nie ma nagrody za ilość stron i za kwiecisty język.” Z drugiej strony, jeżeli biznesplan, dzięki któremu chcesz pozyskać 5.000 zł. będzie miał 50 stron, a biznesplan na pozyskanie kwoty 500.000 zł. tylko 10 stron, to warto się nad tym zastanowić…

Tyle tych wskazówek. Powodzenia w pisaniu.

Mogą Cię również zainteresować:

• Po co Ci biznesplan?
• Biznesplan. Gotowy wzór czy indywidualny projekt?
• Przykładowa struktura biznesplanu

Co sądzisz o tym artykule? Podobał Ci się, czy nie?
Oceń ten artykuł:		Nikt jeszcze nie ocenił tego artykułu BĄDŹ PIERWSZY!

 Loading ...